江汉油田调研小结(1)

老齐 posted @ 2009年5月15日 03:06 in 程序生活 with tags 江汉 源头 老大 小孟 王远 , 973 阅读

 

     5月10日,和老大,王远登上了赴江汉的火车,一路汽车-火车-汽车,摇摇晃晃来到了传说中的江汉油田。

     一晃也来了4天了,学到很多东西。小结一下:

           1,对于整个源头推广系统有了比以前更加全面,更加深刻的认识。由于之前的工作主要是编码,客观上导致个人对于项目认识的局限性:(1)只是了解手头上编码的模块内容。对于系统的其他相关软件部门不了解,间接的影响了我的开发。(2)对于源头推广的这个项目理解不深入,只是看到软件,而没有从整体去宏观的看待一个项目。

          2,对于软件项目有了个全新的认识。任何一个软件公司的项目都不只是一套软件(当然外包编码的除外),一个项目是一套服务,(“软件公司实际就是做服务,一个项目实际就是服务用户的,而软件只是一个服务的工具”引自老大的话),就拿“源头”为例:我理解我们给客户做的是企业的信息化,这是一种服务,在这种服务中软件只是一部分,甚至是不很重要的一部分。为什么?作为一整套信息化建设,要有它的一个运行标准,管理制度,软件必须要依托这些东西才能正常的运行,才能保障整个信息流的正常通畅,整个体系的正常运转。这点感觉对于以后的开发会有很大的好处,开发并不是功能的简单完成,而是给用户服务的工具,所以要更加注重在软件中与用户的交互,最大范围的满足用户使用习惯(UI设计等等)

          3,对于问题的统筹把握(宏观)。这点说出来有些空,实际很实在。小孟就和我说过,要把握总体,什么事都要有个总体的认识,不要抠局部。例如江汉整个项目,8,9个公司一起做。各个公司的进度,安排肯定不一样。像汉威的一直急着上线跑他们的采集,可是管理制度还没有完成,那怎么跑,跑了用户都也许到怎么录数据(谁来录),没有一个统筹的把握,反倒影响了整个进度。统筹把握不是不考虑细节,而是因为考虑了细节,所以才能统筹把握。用李科长的话(看问题宏观一点)。

 

 

            有些东西不是别人告诉你的,要靠自己总结。多总结,才能有提高,做人,做事!!!

 

 


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